万科组织架构大调整，聚焦核心项目提升运营效率

　　近日，万科集团宣布启动新一轮组织架构调整，旨在进一步优化资源配置，提升运营效率，以应对当前房地产行业面临的复杂环境。此次调整不仅涉及总部层面的职能重组，还涵盖了多个区域的业务整合，显示出万科在战略层面的深度调整和对未来市场趋势的敏锐把握。

　　根据万科内部消息，此次调整的重点在于加强开发经营业务的集约化建设。开发经营本部将直接负责重大项目的操盘，以确保资源和注意力集中在核心业务上。这一举措标志着万科在组织架构上更加注重效率与执行力，力求通过精简职能、减少层级，实现“前方指挥部”的高效运作。

　　在区域层面，万科南方区域的调整尤为显著。原本的12个城市公司被缩减至8个，多个城市公司合并，以适应市场变化和业务发展的需要。这种区域间的资源整合不仅有助于提升管理效率，也有助于万科在重点城市中形成更强的市场竞争力。此外，万科还计划在其他区域推进类似的调整，以实现全国范围内的组织优化。

　　与此同时，万科在总部层面也进行了微调。增设了董事会办公室和法务部，并将原有的“中心”改名为“部门”，以适应新的管理需求。这一调整体现了万科在组织架构上的灵活性和对法律合规性的重视。此外，万科还成立了新的商业事业部，将商业业务与印力集团统一并入，进一步提升商业资产的经营效益。

　　值得注意的是，万科此次组织架构调整并非首次。自2018年以来，万科已经进行了多次组织优化，包括撤销总部部门设置、成立事业发展中心、管理中心和支持中心等。这些调整不仅提升了公司的管理效率，也为其在行业低谷中保持稳健发展提供了有力支撑。如今，万科再次启动组织调整，显示出其在行业变革中的主动性和前瞻性。

　　从市场表现来看，万科的组织调整也得到了积极反馈。2024年国庆期间，万科销售额突破百亿，显示出市场信心的逐步恢复。与此同时，行业政策的利好也为万科的组织调整提供了良好的外部环境。随着房地产市场的逐步回暖，万科的组织优化有望为其带来更大的发展空间。

　　万科此次组织架构调整是其在行业深度调整期的重要战略举措。通过聚焦核心项目、优化资源配置、提升运营效率，万科正在为未来的可持续发展打下坚实基础。未来，万科还将继续推进组织优化，以适应不断变化的市场环境。